2015年5月7日 星期四

這週的策略管理課程我們花了很多時間來談這張新興產業版圖

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McKingsey於2013年底揭櫫12項「破壞式創新科技」並預計到2025年的產值高達33兆元。
第一項:行動網路技術
第二項:自動智能作業技術
第三項:物聯網技術
第四項:雲端科技
第五項:先進機器人
第六項:自動駕駛車
第七項:次世代基因工程
第八項:能源儲存技術
第九項:3D立體輸出技術
第十項:先進材料技術
第十一項:先進油氣開採技術
第十二項:再生能源技術

這週的策略管理課程我們花了很多時間來談這張新興產業版圖,把這12項科技發展好好地端詳一番,但各位要放開範疇去思考幾件事:
  1. McKingsey為何會做這方面的分析與報導,對各位而言他所隱含的意義是什麼? 您要怎麼應用這份分析?
  2. 這12道方向性的產業或多或少早已滲入我們的生活中,您發現了哪些是您早已運用其中。
  3. 產品或服務的【價值】會讓「先進優勢」與「後進優勢」這兩者的地位變動,所以「創新」的意涵是甚麼? 僅是科技而已嗎? 站在經營者的立場去思考企業策略的變革所訴求的結果是什麼?
  4. 這12道方向性的產業發展,不能只看表面的結果,要去探索每一道產業的背後是有哪些相關事業來支持,您是否正在其中?
  5. 這12道方向性的產業發展,並非在大學中都有相對應的課程來開設,您是否還默默等著開課選課呢? 您是否考慮自己先去「翻轉自己的學習」而不是等著去上「翻轉教室」的課。

  6. 又回到波特的那張架構圖上,替代性競爭常常造成「結構性」轉變,所以經濟學上的「結構性失業」就是這樣來的,您窮於面對同質性競爭的同時,是否有去關注替代性競爭的進展?
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